Rue20 Español/Rabat
La organización del Mundial 2030 no es solo un desafío logístico. Un informe del Centro Africano de Estudios Estratégicos y de la Digitalización (CAESD) advierte que el verdadero legado del evento dependerá de la capacidad del Reino para transformar el éxito deportivo en una estrategia de influencia duradera. La propuesta central: replicar en la ciencia y la tecnología el modelo que hizo de la Academia Mohammed VI de Fútbol una fábrica de talentos internacionales.
A medida que se acerca la Copa Mundial de la FIFA 2030, que Marruecos coorganizará con España y Portugal, el Reino se enfrenta a una pregunta que trasciende el ámbito deportivo: ¿Cómo convertir un evento de seis semanas en un motor de transformación para las próximas décadas?
Un estudio del Centro Africano de Estudios Estratégicos y de la Digitalización (CAESD), titulado «Marruecos y el Mundial: entre el rendimiento deportivo, la dinámica mediática y la construcción del soft power«, sostiene que el éxito de los Leones del Atlas en los últimos años ha generado un capital intangible enorme, pero todavía frágil. El informe, consultado por este diario, lanza una advertencia clara: reducir el soft power a la mera celebración deportiva, priorizando las infraestructuras sobre los valores y la narrativa nacional, sería un error estratégico de proporciones mayúsculas.
La propuesta más audaz del estudio es, sin duda, la de replicar en los sectores científico y tecnológico el método que ha convertido a la Academia Mohammed VI de Fútbol en un referente mundial. Inaugurada en 2009 por el Rey Mohammed VI, esta institución no es un simple centro de entrenamiento. Es un ecosistema que combina formación deportiva de alto nivel con educación académica, disciplina y acompañamiento personal, bajo un estricto protocolo de gobernanza y transparencia que ha sido elogiado incluso por medios internacionales.
El resultado está a la vista: más de una veintena de sus graduados compiten en campeonatos europeos, y su influencia fue clave en la histórica semifinal del Mundial de Qatar 2022 y en la clasificación para el Mundial de 2026. La pregunta que plantea el CAESD es: ¿por qué no aplicar esa misma fórmula a las matemáticas, la inteligencia artificial y los oficios industriales?
El estudio propone la creación de academias nacionales dedicadas a estas disciplinas, que operarían bajo los mismos principios: detección temprana de talento en todas las regiones del país, formación de excelencia, educación integral y una red de seguimiento que garantice la empleabilidad y la proyección internacional de los egresados. En un contexto donde Marruecos aspira a convertirse en un hub digital continental y la inteligencia artificial se perfila como un instrumento diplomático de primer orden, esta propuesta adquiere una dimensión estratégica inaplazable.
Además, el CAESD recomienda elaborar una estrategia nacional unificada de soft power, basada en objetivos medibles y concebida para prolongarse mucho más allá de 2030. Esta estrategia debería integrar explícitamente las dimensiones sociales y los valores del Reino, y contar con un mecanismo gubernamental central encargado de coordinar los distintos sectores y evaluar periódicamente los resultados.
El estudio retoma también el lema promovido con frecuencia por las autoridades: el deporte debe ser «una herramienta de concienciación y no de anestesia». Para dar contenido concreto a esta ambición, propone instaurar una «prueba de impacto sobre la juventud» que evalúe los beneficios reales de las inversiones deportivas en formación, inserción profesional y desarrollo de infraestructuras de proximidad.
El Mundial 2030, según los autores del estudio, es más un punto de partida que una meta. El verdadero desafío no es organizar un evento impecable, sino construir un legado que perdure: academias de excelencia en ciencia y tecnología, una industria cultural capaz de exportar la narrativa marroquí al mundo, una diáspora integrada como socio estratégico y una gobernanza que mida el impacto de cada dírham invertido.
Marruecos ha demostrado que sabe ganar partidos. La pregunta ahora es si sabe ganar la partida del futuro. El estudio del CAESD ofrece un mapa de ruta. Corresponde a las autoridades y a la sociedad civil convertirlo en una hoja de ruta. Porque, como bien señala el informe, «noventa minutos sin una buena gobernanza pueden echar por tierra semanas de impulso». Y en la carrera por la influencia global, cada minuto cuenta.
