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El patrimonio forestal marroquí, ese vasto manto verde que cubre el 12% del territorio nacional y se extiende por nueve millones de hectáreas, lleva años dando señales de agotamiento.
La sequía que había golpeado al Reino por séptimo año consecutivo, el pastoreo excesivo y las talas ilegales han convertido la gestión de los bosques en uno de los desafíos medioambientales más urgentes del país. Frente a este escenario, la Estrategia «Bosques de Marruecos 2020-2030», lanzada en febrero de 2020 por el Rey Mohammed VI, emerge como una hoja de ruta ambiciosa que pretende no solo frenar la hemorragia, sino transformar el sector en un motor de desarrollo sostenible e inclusivo.
Lo que distingue a esta estrategia de los enfoques anteriores no es solo su ambición, sino su filosofía. Durante décadas, la gestión forestal en Marruecos se caracterizó por un modelo centralizado que dejaba a las comunidades locales al margen, reduciendo su participación a derechos de uso restringidos como el pastoreo o la recolección de leña. Ese esquema, reconocen desde la Agencia Nacional de Aguas y Bosques (ANEF), generó tensiones y mostró sus límites ante la creciente presión sobre los recursos.
La nueva estrategia da un giro de 180 grados. Su apuesta principal es convertir a las poblaciones que viven en los territorios forestales —cerca de siete millones de personas en zonas rurales— en socios activos de la preservación y valorización de los bosques. Para ello, el plan contempla el despliegue de más de 500 agentes de desarrollo territorial que actúen como enlaces entre las comunidades y la administración, así como la creación de 200 organizaciones forestales y asociaciones de usuarios que estructuren la acción a escala comunal.
Los resultados comienzan a notarse. Según el último balance presentado por el secretario general de la ANEF, Issam Ahabri, 147 comunas —el 74% de las previstas— ya cuentan con animación territorial activa; se han constituido 73 organismos de desarrollo forestal y se han elaborado 54 planes de desarrollo forestal concertado. Además, 310 cooperativas forestales agrupan a cerca de 19.400 socios y generan un volumen de negocio anual estimado en 15 millones de dirhams.
Cuatro pilares para una transformación integral
La estrategia se articula en torno a cuatro grandes orientaciones, tal como se había expuesto en su presentación ante la FAO en Roma. El primero de ellos apuesta por la reinvención de la gobernanza participativa, colocando a las comunidades en el centro de la gestión forestal mediante estructuras territoriales y una nueva gobernanza local. El segundo eje aboga por una gestión diferenciada de los espacios según su vocación —parques nacionales, zonas productivas o territorios de protección— con enfoques adaptados a cada realidad.
El tercer pilar se centra en la inversión y modernización de las funciones forestales, incorporando herramientas digitales, innovación tecnológica y la participación del sector privado en actividades como la producción de viveros o el desarrollo de la industria maderera. El cuarto y último eje aborda la reforma institucional del sector, con el fortalecimiento de la ANEF y la creación de un marco jurídico actualizado que permita una gestión más eficiente.
El plan de acción se concreta en 17 programas estructurantes que abarcan las dimensiones social, ambiental y económica. Entre los objetivos más ambiciosos figura la reforestación de 600.000 hectáreas de aquí a 2030, con especial atención a especies autóctonas como el cedro, la tuya, el argán o el algarrobo. Hasta la fecha, se han reforestado 150.000 hectáreas, según datos de la ANEF. El programa se apoya en técnicas modernizadas que incluyen el uso de drones para vigilancia, sistemas Waterboxx para optimizar el riego y mecanización de los trabajos forestales.
En el plano económico, las autoridades aspiran a crear 27.500 puestos de trabajo directos adicionales y elevar el valor comercial anual de los productos forestales y el ecoturismo hasta los 5 millones de dólares. La estrategia también contempla el desarrollo de asociaciones productivas en 120.000 hectáreas de eucaliptos y pinos, así como la puesta en valor de los diez parques nacionales del Reino.
Uno de los aspectos que ha cobrado relevancia en los últimos meses es el refuerzo de los mecanismos de protección. La ANEF ha intensificado la vigilancia con drones y cámaras corporales para la policía forestal, con el objetivo de combatir las talas ilegales y el braconaje. En paralelo, 530 perímetros se han beneficiado de compensaciones económicas por su puesta en defensa, cubriendo 80.000 hectáreas con una inversión de 45 millones de dirhams destinados a las comunidades locales.
El programa «Ghabati Hayati» («Mi bosque, mi vida»), primer programa de cooperación internacional desplegado en el marco de la estrategia, ha permitido compensar 237.289 hectáreas, lo que representa el 64,7% del objetivo fijado. El saldo está previsto que se complete antes de que finalice 2026.
A seis años del lanzamiento de la estrategia, el diagnóstico es mixto. Por un lado, la apuesta por la participación ciudadana y la descentralización ha dado pasos significativos. Por otro, el desafío sigue siendo mayúsculo: antes de 2020, los bosques marroquíes perdían cada año cerca de 17.000 hectáreas. La presión sobre los recursos no ha desaparecido, y el reto de conciliar la protección de los ecosistemas con las necesidades de subsistencia de las poblaciones rurales sigue siendo el eje central del debate.
«La estrategia ‘Bosques de Marruecos 2020-2030’ aspira a recuperar 30 años de degradación recuperando 133.000 hectáreas de cubierta forestal, creando 27.500 empleos directos adicionales y generando 5 mil millones de dirhams de valor anual», había recordado Issam Ahabri en una de las presentaciones públicas. El camino está trazado. El reto ahora es que el pulmón verde del Reino recupere el aliento.
